[流金观点]【流金原创】浅谈微信“面对面建群”与团队管理
2015-09-09


古语云:“工欲善其事,必先利其器”,强调工具的重要作用。在团队管理中,如果能够巧妙运用一些管理工具,同样能够起到事半功倍的效果。其中,微信“面对面建群”就是一种新型的管理工具。5.3版本以上的微信提供了一个“面对面建群”的功能,只要身处同一个地方的用户输入相同的四位数,就可以自动加入同一个微信群,方便快捷地进行群聊。

我们做过一次实验,在刚结束的北京流金岁月文化传播股份有限公司所举办的“流金大讲堂”中,课程进行一半时,老师突然要求在场人员“面对面建群”,结果在短短几分钟内就有75%的员工成功加入该群。对于大团队来说,能够有这样的信任感和执行力已经是很不容易了。

微信本身就是一种基于“圈子文化”的信息沟通工具,朋友圈中往往会蕴含员工的生活轨迹甚至一些个人隐私,因此大部分的员工只愿意在交往密切的生活圈子(比如家庭、朋友、同学等)中分享生活点滴,除非是出于宣传和营销的目的,一般不会轻易向陌生人展示。然而一旦加入企业微信群,就意味着把自己的生活圈子毫无保留的展现在领导和同事面前,如果不是基于对企业和领导的高度信任,是不可能如此配合的;对于领导而言,同样也是基于对员工最高度的信任,才开放这一跨层级的沟通交流平台,实现言论信息最大的自由化。

除了相互信任外,这一现象也高度体现了执行力。我们都知道越是大规模的团队越容易存在执行力不强的问题。因为大团队的员工数量多,管理层级也多,在高层领导与基层员工之间往往存在多级经理、主管,而能够影响员工个人职业发展的往往是其直接上级,高层领导很少有接触基层员工的机会。在这种情况下,管理思想通常需要通过内部运转流程来进行逐级传达,有时候会出现“县官不如现管”的现象,高层领导的要求对于基层员工来说未必会积极响应。因此,在几分钟的时间内有75%的员工加入微信群,可见该公司员工的执行力还是不容小觑的。

我们常说细节决定成败,正是由于很多大团队的执行力不够,导致管理者与员工之间出现信息不对称(偏差或遗漏)的问题。而管理者与员工加入同一个微信群之后,就相当于建立起一条信息沟通的绿色通道,管理者的各种指示和要求就能够方便快捷地传达给各级员工,各级员工的意见和诉求也能够畅通无阻的直达管理者,从而最大程度的实现扁平化管理,提高团队的执行力。

由此可见,对企业高度的信任感和良好的执行力能够促进团队管理工具的有效应用,而先进的管理工具又会反过来增进团队成员之间的沟通和交流,提高整个团队的执行力,彼此相辅相成,形成良性循环。


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